一是以解放思想为引领，提振福彩事业发展的精气神。树立“先服务、后管理”的服务理念，将城区分为12个管理片区，实行片区式终端管理，采取每晚十点统一发布开奖结果、节假日进行亲切问候、疫情期间发放防疫物资、为销售人员进行一对一业务技能辅导等方式，将服务送到每个销售网点，全市即开票大销售团队模式初步形成。二是以激励约束为重点，增强福彩工作团队的战斗力。推行绩效与薪酬挂钩，明确管理员个人工作任务及考核指标，实施了“3+1”团队奖励模式，即如果每个月市区即开票销量超1千万元，则对销售业绩前三名和片区站销量第一名的管理员予以奖励；如果每个月市区即开票销量超2千万元，则触发全体管理员团队予以奖励。对销售业绩连续3个月排名末位的管理员进行约谈帮扶。三是以健全制度为保障，优化福彩销售网点的大布局。制定了《长春市即开票中心库直配销售网点动态考核办法（试行）》等规定办法，将主城区370个优质销售网点纳入中心直配管理，实行VIP式上门服务，在桂林路、红旗街等繁华商圈及各大商超、夜市等地，开发即开票专、兼营销售网点和社会销售网点60多个，清理整顿即开票低销量、零销量销售网点78个，打造“宜专则专、宜兼则兼、专兼互通、可进可出”的立体化、多元化福彩销售渠道。四是以“三率”建设为关键，打通福彩营销模式的全路径。要求销售网点的日常在售票种保持在10-15种以上，凸显福彩票种丰富的特点，扩大了票种展示率；要求销售网点对促销活动应参加尽参加，每次活动都有90%以上站点参与，提高了活动参与率；要求销售网点对即开票勤订、多推，督促网点缺货既补、到货即售，增强了存货周转率。同时，以“帮你挣钱”作为网点销售理念引导，在辛丑牛彩票、十里桃花彩票、非常惊喜彩票等上市时采取差异化营销模式，拓展了销售渠道。
下一步，长春市福彩中心将深入落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕市委市政府要求部署，统一思想、坚定信心，在从严从细抓好常态化疫情防控的基础上，统筹做好福利彩票的安全与发展，为长春振兴发展贡献更大力量。
